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资深站长2013电商大战升级盘点闪购战开

发布时间:2019-07-12 21:26:52

09:14 来源:钛媒体 :【纠错】人评论

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文/黄健铭

当春运进入高峰期的那一刹那,我们应该已经意识到,2013年,已经真正的过去了,对于电商来说,是一个值得载入史册的年份。天猫350亿,凡客没落,唯品会闪购,京东休养生息,当当默默耕耘,一号店全品类进攻电商这个江湖好不热闹!

这一年里,电商大战已经告别了过去单纯价格战的冷兵器时代,在炮火硝烟中武器不断升级,促销战、品类战、物流战、入口战、数据战、金融战一再升级,甚至杀手品类、大数据、互联金融等等已成作战标配,厮杀的越激烈,就越有大浪淘沙的感觉,留下来的才是笑到最后的。

下面看看那几场战役打出了年度大战的感觉:

1、闪购战开局:当当尾品汇与唯品会双hui大战

轰轰烈烈的闪购大战无疑是2013年电商大战硝烟弥漫的一个缩影。在特卖站唯品会宣布2012年四季度盈利之后,各路电商便对闪购业务蠢蠢欲动,纷纷跟进,唯恐错过大市场。自2013年的3月底开始,凡客、天猫、当当、京东等老牌电商纷纷推出闪购业务,掠食服装特卖市场。

就在业界纷传唯品会入驻当当之时,当当却出人意料的推出与唯品会谐音的尾品汇闪购,与唯品会的买手模式不同,当当以平台模式迅速切入市场,并在短短一个月时间之后,与300多家服装大牌掀起闪购大战和双hui大战,最终形成闪购南北之争格局。

遗憾的是,闪购战的火热开局并没能延续太久,随着当当尾品汇最终锁定闪购第二的位置,电商群雄的闪购大战也很快画上了句号,weipinhui这串拼音,也注定成为了两家公司共同的代名词。

2、营销战扩围:双11电商O2O不同玩法现端倪

实践证明,在激烈的电商价格战面前,所谓休养生息并不成立,而持续升级的电商大战更由此点燃。

如果说年中6.18电商混战激发了各大电商的斗志,那双11的电商盛宴绝对是电商营销战的总爆发,天猫、京东、当当、苏宁易购、1号店悉数粉墨登场,面对天猫的穷追猛打,京东以一套无下限的慢广告来影射天猫发货速度,快递爆仓,自己也终于在双11占得一席之地。苏宁易购,易迅,当当紧贴战场,今年的双十一大有线上线下一起猛攻的趋势,而且似乎并不以成败论英雄,天猫350亿一家独大并不影响其他电商加入战局,战个痛快。

其中与往年不同,电商营销战的升级的另一个显着特点则是,线下实体店也被深度卷入战争中。包括易迅其中刷码购物,天猫的家居O2O(最终流产)融合线下,当当的双11则继续强调线上攻占线下不轻易放下线上阵地,苏宁则打出线上线下同价,欢迎比价,让消费者做到店内试用,线上付费。

看来营销战这个最大的类目,只会在来年更加扩散,让更丰富的营销手段加入到里面来。

3、金融战收官:阿里互联金融,京东个人融资,当当供应链金融,苏宁民营银行

2013年紧张激烈的电商大战不仅轰轰烈烈的开头,更有如晴天霹雳的尾声,而这一年的收官之战,则必须让位给互联金融。

而揭开金融战序幕的正是阿里基于支付宝推出的余额宝业务。资料显示,截至2013年12月31日,天弘基金公募资产管理规模1943亿元,在所有基金公司中排名第2,天弘增利宝(余额宝)规模1853亿元,在全球货币基金中排名第22。

阿里余额宝的成功,不仅在短时间内就对传统的金融构成颠覆,更引发整个行业的悸动。

几乎与此同时,京东宣布开始试水个人金融业务和供应链金融,当当李国庆首次承认供应链金融早已上路,而苏宁银行也呼之欲出。

不过,互联金融看似美妙,但也仅仅是开始,对于传统银行的体量来说,这完全只是隔靴搔痒,不会造成太大的影响。随着更多的互联巨头扎堆互联金融,电商的互联金融战略也依旧前路漫漫,暂时还是和A股一样,概念看到了,赚钱的事情,看不到,希望BAT几大巨头的加入,会让互联金融这个盈利模式更加清晰可见。

结语:2013电商的三场战役,我们看到的不只是战役本身的数字,更是这背后的内涵,遥想在几年前的电商战役很容易都能找到十几个几十个的参与者,而如今能够真正有参与战役资格的参与者仅剩几个,感叹互联竞争的残酷,优胜劣汰,希望留下的几个参与者,能在2014年贡献几场更为宏达的电商战役,真正让消费者得到更多的选择,更好的优惠,这样才是这些战役的价值所在。

(本文系作者@黄健铭 授权钛媒体发表,并经钛媒体,转载请注明出处和本文链接)

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