您的位置: 旅游网 > 社会

数字化转型 :“公司再造”始于流程

发布时间:2019-12-04 11:54:32

数字化浪潮深刻地影响着全球各行各业,将成为企业持续发展、在激烈竞争的市场中取得优势的核心能力。IDC预计,到2018年底,全球有超过50%大型企业将拥有完善的数字化转型战略。转型不只是上个CRM、ERP,或者引入大数据、人工智能这些概念,要落到实处就要研究业务流程在企业生产和绩效中的作用,流程管理(BPM)对实现企业战略目标有着重要的意义,甚至是对“公司的再造”。北京交通大学BPM研究项目张红延副教授深有感触,“在研究过程从计算到管理到系统的作用过程与辅导企业CRM系统时发现最大的困惑就是那些规程落到纸上,但最后人跑了、资源也跑了,规程还是不能落地,业务流程、管理的滞后使企业不能很快的适应变化,大批企业的CRM、ERP这些昂贵的系统最后发挥不了作用、用不起来。”

炎黄盈动创始人兼CEO刘金柱

面对这样的难题炎黄盈动并没有知难而退,反而在这一领域一干就是15年。炎黄盈动创始人兼CEO刘金柱把自己的团队比作西西弗斯,将企业的流程管控难题的“大石头”推过头顶,迎难而上。炎黄盈动提出“应用就是模型”,历经5年研发、118次打磨,推出了第6个版本——涵盖流程应用、数据应用、协同应用、移动应用、集成应用、API应用六大应用场景,解决大中型企业和政府事业机构错综复杂流程的企业级PaaS平台。刘金柱提出了两个目标——“减少50%的运维成本;提高企业应用迭代速度5倍。”

这并不是一句空话,“AWS PaaS的BPM想要做的,就是帮助企业打造一个数字神经中枢系统,一个智慧的流程大脑。通过共享一个 AWS PaaS 流程能力平台,全方位支持客户加速运营创新。AWS PaaS 是一个低代码,轻量级,集约化的平台,帮助用户降低成本,提升体验的同时打通企业流程IT能力。”炎黄盈动CMO刘飞补充道。

炎黄盈动CMO刘飞

刘金柱指出,“AWS PaaS的一项核心能力就是供了覆盖流程生命周期、梳理、执行、分析三个阶段的九种BPM技术,将先进的低代码(Low-Code)快速开发平台与BPM流程管理技术相结合实现了运营管控与IT技术的超融合,AWS PaaS是国内唯一遵循BPMN2国际标准的BPM,全球唯一打通流程管理到流程执行的BPM业务流程管理软件。“这对中国企业的数字化转型尤为重要,刘飞向记者表示,”在中国,企业在不同的发展阶段对流程管理理念有不同的认知和实践。越来越多的企业意识到工作流软件、OA、ERP等软件已经无法满足端到端的流程需求,并将BPMS纳入到了企业采购计划中。海尔、华为等企业从引入流程管理思想,通过流程驱动并持续优化业务,进而获取竞争优势。这也为流程管理在中国的发展起到了积极的推动和示范作用。流程在企业运行中无处不在,可以在发展的不同阶段根据自身需求引入BPM。“

此外,AWS PaaS在集成方面还提供了轻量级的ESB总线服务、可视化的流程编排服务、封装成集成工具应用如LDAP组织同步和SSO单点登录管理等,同时支持将第三方产品封装成应用。AWS PaaS除了能够集成企业各种传统遗留系统,打通企业端到端的流程链条,并能集成像Redis、ZK、MongoDB、Kafka这类互联网架构的系统。

   

本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

秦皇岛军工医院怎么样
古交市妇幼保健院怎么样
贵州癫痫病正规医院
北京专业癫痫中医院
昆明有那几个妇科医院
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的